Formateur(s) :
Guillaume Poupard (exclusivité)
Durée :
3 jours
Financement :
oui
Effectifs min :
8
Effectifs max :
35
Tarif :
600
Descriptif de la formation
De 9h à 12h30 et de 14h à 17h30 (7h/jour)
Objectifs
- Explorer les principes de l’approche orientée solution
- Conduire rapidement des entretiens solutionnistes
- S’engager dans le repérage des processus opérants
- Pratiquer la détermination d’objectif stratégiques
- Activer aisément les leviers du changement
- Utiliser les limites du client et ses exceptions de référence
- Pratiquer le feedback génératif et les compliments
- Choisir et prescrire des tâches centrées sur les processus
Rythme de la formation
3 jours en continu
Contenu de la formation
Entrer dans le monde des solutions
- Connaître l’histoire des approches problème et solution
- Intégrer les principes fondamentaux de l’approche solutionniste
- Comprendre la dynamique et la spécificité de cet entretien
- Appréhender les techniques essentielles de cette approche
- Installer le cadre et définir les étapes des différentes séances
- Utiliser la puissance du langage orienté solution
- Déployer vos compétences d’alliance et de présence
- Mobiliser les ressources disponibles et potentielles
- Repérer le scénario de santé et les processus limitantsPratiquer le langage d’inclusion et jouer avec les paradoxe
- Orienter la dynamique d’entretien
- Pratiquer des techniques d’hypnose conversationnelle
- Jouer avec les croyances limitantes et émancipatrices
- Transformer rapidement et créativement les impossibles
- S’engager dans une recherche d’exceptions validantes
- Co-créer des issues nouvelles appuyées sur des actions
Sceller les transformationsActiver le déploiement des processus agissants
- Gérer des situations difficiles et conflictuelles
- Utiliser la stratégie d’amplification et d’activation de la motivation
- Pratiquer les feedback d’ancrages et les compliments
- Savoir prescrire des tâches centrées sur les processus
