Formateur(s) : Guillaume Poupard (exclusivité)
Durée : 3 jours
Financement : oui
Effectifs min : 8
Effectifs max : 35
Tarif : 600

Descriptif de la formation

De 9h à 12h30 et de 14h à 17h30 (7h/jour)

Objectifs

  • Explorer les principes de l’approche orientée solution
  • Conduire rapidement des entretiens solutionnistes
  • S’engager dans le repérage des processus opérants
  • Pratiquer la détermination d’objectif stratégiques
  • Activer aisément les leviers du changement
  • Utiliser les limites du client et ses exceptions de référence
  • Pratiquer le feedback génératif et les compliments
  • Choisir et prescrire des tâches centrées sur les processus

Rythme de la formation

3 jours en continu

Contenu de la formation

Entrer dans le monde des solutions

  • Connaître l’histoire des approches problème et solution
  • Intégrer les principes fondamentaux de l’approche solutionniste
  • Comprendre la dynamique et la spécificité de cet entretien
  • Appréhender les techniques essentielles de cette approche
  • Installer le cadre et définir les étapes des différentes séances
  • Utiliser la puissance du langage orienté solution
  • Déployer vos compétences d’alliance et de présence
  • Mobiliser les ressources disponibles et potentielles
  • Repérer le scénario de santé et les processus limitantsPratiquer le langage d’inclusion et jouer avec les paradoxe
  • Orienter la dynamique d’entretien
    • Pratiquer des techniques d’hypnose conversationnelle
    • Jouer avec les croyances limitantes et émancipatrices
    • Transformer rapidement et créativement les impossibles
    • S’engager dans une recherche d’exceptions validantes
    • Co-créer des issues nouvelles appuyées sur des actions

Sceller les transformationsActiver le déploiement des processus agissants

  • Gérer des situations difficiles et conflictuelles
  • Utiliser la stratégie d’amplification et d’activation de la motivation
  • Pratiquer les feedback d’ancrages et les compliments
  • Savoir prescrire des tâches centrées sur les processus